經(jīng)過(guò)競(jìng)選演講、成果展現(xiàn)等公開(kāi)評(píng)估環(huán)節(jié)，2015年廣州西奧多科技“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選圓滿結(jié)束，機(jī)械車間、生產(chǎn)部、人力資源部、研發(fā)部榮獲“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

在恭賀獲獎(jiǎng)部門(mén)的同時(shí)，我們更期待通過(guò)展現(xiàn)榜樣的風(fēng)采，借鑒成功的管理，成為下一個(gè)“優(yōu)秀”。一起走近西奧多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)略不一樣的風(fēng)采。

研發(fā)部

西奧多記者（以下簡(jiǎn)稱“記”）：很高興獲知研發(fā)部取得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的獎(jiǎng)項(xiàng)！請(qǐng)問(wèn)此刻您有什么感想？

研發(fā)部經(jīng)理鄧偉杰（以下稱“鄧”）：研發(fā)部能獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，是公司全體同事對(duì)本部門(mén)的高度認(rèn)可與肯定，也是對(duì)本部門(mén)的殷殷期望。我部將本著“嚴(yán)謹(jǐn)、鉆研、開(kāi)拓、拼搏”的研發(fā)精神，以顧客為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋社會(huì)。

記：你認(rèn)為能獲得這一獎(jiǎng)項(xiàng)的主要原因是什么？也好讓我們?nèi)∪〗?jīng)。

鄧：1、今年新研發(fā)的整體機(jī)X9、分體機(jī)X5-E、立式暖柜機(jī)、立式側(cè)吹風(fēng)幕機(jī)、15系列熱風(fēng)幕等新產(chǎn)品的投產(chǎn)為公司持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，也獲得了公司同事和客戶的認(rèn)可。

2、根據(jù)部門(mén)自身特點(diǎn)推行出一系列具有借鑒意義的團(tuán)隊(duì)建設(shè)新體系。

3、本部門(mén)工作氛圍融洽，關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)高度凝聚。

記：雖說(shuō)成功的背后都凝聚著無(wú)數(shù)的汗水，而最終能獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的必定憑借優(yōu)異的業(yè)績(jī)，請(qǐng)您就部門(mén)業(yè)績(jī)談一談。

鄧：1、整體機(jī)X9、分體機(jī)X5-E、立式暖柜機(jī)、立式側(cè)吹風(fēng)幕機(jī)、15系列熱風(fēng)幕等新產(chǎn)品陸續(xù)投產(chǎn)；

2、獲得了多項(xiàng)實(shí)用新型專利和外觀專利，提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和科研能力；

3、長(zhǎng)期實(shí)驗(yàn)室的建成、電氣實(shí)驗(yàn)室、性能實(shí)驗(yàn)室的不斷完善和維護(hù)，提高了公司的科研能力，提高了產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。

記：在我們的印象中，研發(fā)部是一個(gè)特別有活力的部門(mén)，我們也想知道研發(fā)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道。

鄧：1、實(shí)施部門(mén)基礎(chǔ)知識(shí)考試制度，每月兩次產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)閉卷考試，要求熟知產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的了解；

2、不定期舉行旅游、聚餐、K歌等集體活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

3、經(jīng)常進(jìn)行工作技能、法律知識(shí)、體系文件等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，不定期參加各種展會(huì)（尤其是行業(yè)上國(guó)際大型展會(huì)），拓寬知識(shí)面，拓寬視野，提升個(gè)人工作能力。

記：我們也想對(duì)研發(fā)部了解更多，可以透露部門(mén)下一步的目標(biāo)和舉措嗎？

鄧：1、制定明年的開(kāi)發(fā)規(guī)劃，力求為開(kāi)發(fā)更多具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；--將變頻節(jié)能及大數(shù)據(jù)、智能化、互聯(lián)網(wǎng)+等概念融入新產(chǎn)品中；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

3、加強(qiáng)科研能力，成立一個(gè)市級(jí)科研中心；

4、提高核心技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與華工、廣工等高校的交流與項(xiàng)目研發(fā)等產(chǎn)學(xué)研合作。

生產(chǎn)部

記：對(duì)于生產(chǎn)部榮獲“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，同事們說(shuō)“實(shí)至名歸”，請(qǐng)問(wèn)您怎么看？

生產(chǎn)部經(jīng)理蘇舜鑫（以下簡(jiǎn)稱“蘇”）：這兩年生產(chǎn)部確實(shí)變化很大，今年在團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律、工作氛圍、業(yè)績(jī)都取得了很大的進(jìn)步。產(chǎn)能多次突破記錄，例如今年五月空氣幕裝配車間單月產(chǎn)量、七月電機(jī)車間生產(chǎn)電機(jī)量均創(chuàng)單月產(chǎn)量記錄。

記：生產(chǎn)部在公司“持續(xù)改善”項(xiàng)目中表現(xiàn)突出，提出很多行之有效的改進(jìn)方案，請(qǐng)就這些成果為我們談一下。

蘇：生產(chǎn)部在今年1月至9月共提出“持續(xù)改善”點(diǎn)1314條，約占公司總改善點(diǎn)的60%。改善的內(nèi)容包括：工藝技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)約耗能等等，例如：由手動(dòng)人工焊接操作改進(jìn)為自動(dòng)焊接操作，焊接工藝已達(dá)成熟，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

記：生產(chǎn)部創(chuàng)下這么輝煌的業(yè)績(jī)，請(qǐng)跟我們分享一下成績(jī)背后的努力。

蘇：好的。首先，我們注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，打造一支穩(wěn)定高效的團(tuán)隊(duì)，今年1月至9月員工離職率為5%，管理人員流動(dòng)率為零。大部分管理人員擁有八年以上的工齡。生產(chǎn)部執(zhí)行各車間每天開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，對(duì)前一天的工作、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)當(dāng)天的工作情況統(tǒng)籌部署。

其次，注重安全管理，今年1月至今，重大安全事故為零，對(duì)內(nèi)自檢與安全會(huì)議：每月定期對(duì)全廠進(jìn)行全面的安全檢查、安全危險(xiǎn)源排查，落實(shí)崗位安全培訓(xùn)與責(zé)任制。

記：請(qǐng)問(wèn)生產(chǎn)部下一步的努力目標(biāo)和舉措是什么？

蘇：主要舉措：在三期新廠房組裝自動(dòng)流水線，提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)能提升一倍以上；實(shí)行車間全體成員筆試、技能競(jìng)賽的制度；配合研發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。

以公司質(zhì)量方針為工作宗旨，與各部門(mén)密切配合，克服困難，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S，為企業(yè)發(fā)展盡我們最大的努力！

機(jī)械車間

記：在本次“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選中，機(jī)械車間取得了最高的得分，充分表明了公司各部門(mén)對(duì)你們的高度認(rèn)可，對(duì)此你有什么感想？

生產(chǎn)部經(jīng)理助理肖杰（以下簡(jiǎn)稱“肖”）： 謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的認(rèn)可和支持，謝謝全體員工的辛勤付出。

記：我想驕人的榮譽(yù)背后，必定是沉甸甸的工作成果，可以就部門(mén)業(yè)績(jī)方面談一下嗎？

肖：持續(xù)改善：截止2015年9月機(jī)械車間共提出190個(gè)，也積極參與改善點(diǎn)完成。例如：底板和面蓋板壓弧模、底板沖孔模，改變了車間以前的加工工藝，提高了工作效率和減輕了數(shù)控設(shè)備的生產(chǎn)壓力，最終提升整個(gè)車間生產(chǎn)效率。

我們的質(zhì)量目標(biāo)：一次下線及格率在98%以上，多次達(dá)到目標(biāo)。我們是消耗品質(zhì)資源最小的車間，這離不開(kāi)我們員工對(duì)質(zhì)量高度重視和細(xì)心自檢作業(yè)等。

安全管理：0重大事故。

設(shè)備管理：充分使用現(xiàn)有設(shè)備和模具，通過(guò)日常保養(yǎng)和維修記錄對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，通過(guò)重點(diǎn)設(shè)備的日產(chǎn)量記錄表，控制和提高設(shè)備使用效率，并通過(guò)兩班作業(yè)提高重點(diǎn)設(shè)備的使用率，讓設(shè)備發(fā)揮其高效的價(jià)值。

記：卓越的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)，我們也想了解機(jī)械車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道。

肖：車間員工理論培訓(xùn)和實(shí)操技能培訓(xùn)：1.6S培訓(xùn) 2.安全生產(chǎn)培訓(xùn) 3.數(shù)控剪安全操作培訓(xùn) 4.數(shù)控沖安全操作培訓(xùn) 5.數(shù)控激光安全操作培訓(xùn) 6.數(shù)控折彎安全操作培訓(xùn) 7.沖壓安全操作培訓(xùn) 8.點(diǎn)焊安全操作培訓(xùn)，得到良好的培訓(xùn)效果。

人力資源部

記：人力資源部作為企業(yè)的管理部門(mén)，卻能獲得大家的一致認(rèn)可，奪到“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)項(xiàng)，真是非常可貴，對(duì)此你怎么看？

人力資源部副經(jīng)理趙起紅（以下簡(jiǎn)稱“趙”）：獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)”，我們很開(kāi)心。今天人力資源部的成就，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培，感謝部門(mén)成員的不懈努力，感謝各部門(mén)的支持與配合！我們都為了共同的目標(biāo)，將付出更大的努力，努力向更好的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

記：我想人力資源部獲得這一獎(jiǎng)項(xiàng)，是與部門(mén)今年創(chuàng)下的業(yè)績(jī)分不開(kāi)的，請(qǐng)談一談主要的業(yè)績(jī)。

趙：公司人事制度越來(lái)越完善（完善5項(xiàng)制度）；公司的激勵(lì)機(jī)制得到了推行，如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選，績(jī)效管理；培訓(xùn)參與度越來(lái)越高（增加26項(xiàng)培訓(xùn)及新員工入職培訓(xùn)）；公司員工業(yè)余生活越來(lái)越豐富，例如通過(guò)努力，生日晚會(huì)的參與度從人數(shù)不到一半提升到70%！企業(yè)活動(dòng)類型比2014年更多樣化，增加了多場(chǎng)體育賽事，年會(huì)、周年慶等大型活動(dòng)也越辦越好。

記：對(duì)以上說(shuō)的企業(yè)管理改進(jìn)，作為員工我也感受到了，是什么樣的力量支撐你們團(tuán)隊(duì)一起作出這么多的改進(jìn)呢？

趙：我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“每天進(jìn)步一點(diǎn)一點(diǎn)”，相信“不積跬步，無(wú)以至千里”，希望經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力和不同角色的組合達(dá)至完美,就像唐僧師徒四人去西天取經(jīng)，少一個(gè)都不行。

記：我想人力資源部下一步的努力目標(biāo)，對(duì)公司和員工都有著不可忽略的影響，可以透露一下嗎？

趙：每個(gè)人的進(jìn)步就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，明年希望通地團(tuán)隊(duì)的力量，分工協(xié)作給各部門(mén)招到合適的人才，協(xié)助各部門(mén)提高員工技能水平，給大家營(yíng)造一個(gè)溫暖、和諧，充滿關(guān)愛(ài)的西奧多。讓我們一起努力吧！

公司通過(guò)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選激勵(lì)機(jī)制，表彰先進(jìn)，發(fā)揮榜樣的影響力，同時(shí)也讓各部門(mén)增進(jìn)集體榮譽(yù)感和凝聚力。加油，我們的團(tuán)隊(duì)；加油，西奧多科技！